中高层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中坚力量。为加强我司中高层管理人员的管理意识，培养管理思维，巩固管理知识基础，使管理人员有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题，加强企业的管理成效。10月上旬，我司在行政中心的策划主持下，开展了“管理人才计划”2016年第一期训练营培训活动。

     此次活动从9月初开始准备，历时一个月，经过反复研讨并不断改进，最终确定主题为“寻找南软印章”。所谓“南软印章”，是指我司作为医疗信息化的重要成员，在“引领智慧医疗行业发展”的大主题下，深感与时俱进的重要性，故鼓励公司中高层管理人员集齐素质、知识、技能、文化等印章，加强自身管理知识和技能，提升企业管理的有效性。

10月8日，我司在会议室开展了四项培训活动。分别是：

一、经济、行业大环境与管理解析；

二、管理人员胜任力模型解析；

三、非人力资源的人力资源管理；

四、非财务人员的财务管理。

    活动一开始，首先进行了队伍随机划分，分别组成了由商务中心方组长担任队长的愿景队、市场中心储总监担任队长的求是队以及由联络组余组长、工程中心周组长担任队长的创新队。

第一项由倪总主持的关于对当前经济大环境、行业大环境以及管理的阐述，倪总首先从宏观经济和微观经济的角度指出了我们的文化核心，即“一颗南软心”，在当前的经济环境下，我们所处于社会的劣势，因此我们一定要抱团取暖，共同团结，凝聚人心，只有这样我们才能够强大起来。然后倪总分析了我们行业的现状，告诉大家一定要“创新求是行”，行业大环境是非常可观的，因此我们要多总结创新，与时俱进，多散发正能量。最后倪总从管理方面讲述了自己的心得，管理即“管事、管人、管心”，提高智商、情商和逆商。第二项由行政中心陈总监主持的《管理人员胜任力模型解析》，即管理人员所要具备的管理胜任力，如企业文化认可、专业能力、全局意识等19项胜任力。第三项由人力夏总监主持的《非人力资源的人力资源管理》，指的是除人力资源部之外的，各部门管理人员如何对部门人员进行人力管理；第四项由财务组张经理主持的《非财务人员的财务管理》，同上，是指除财务部之外的，各部门管理人员如何对本部门进行财务管理，加强管理人员的人力资源和财务管理意识。

第一天，由创新队获得南软素质印章和南软知识印章，由求是队获得南软知识印章。

10月15日，展开了第二天的培训活动，一共有五项培训活动，分别是：

一、管理技能培训；

二、企业文化培训；

三、《卓有成效的管理者》读书会；

四、“沟通协调”管理专题讨论会；

五、“无敌风火轮”拓展训练活动。

第一项，管理技能培训，从组织行为学的角度讲述了管理人员所要具备的管理技能，例如“如何进行压力管理和情绪管理”等；第二项企业文化培训，结合工作实例对南软“4411”工程进行解释，并分析了企业文化认知度、企业文化认可度，最后通过一些制度、活动以及形式进行企业文化宣导。第三项读书会，管理人员针对书本的内容，结合自己的工作实际情况，讲述读书心得和工作体会；第四项“沟通协调”讨论，三队分别从上级、平级以及下级三个方面讨论如何进行沟通协调，并列举了平常工作遇到的一些沟通方面的问题，由各队进行解答。第五项，“无敌风火轮”，主要考验各团队之间的合作默契能力。

第二天的比拼中，由愿景队获得南软素质印章、南软知识印章、南软技能印章以及南软文化印章，求是队获得南软“和”印章，最终在企业文化的问答PK中，由愿景队最终获胜并赢得了“南软印章”。    

本次管理训练营培训活动，培养了我司中高层管理人员的管理意识，加强了管理人员的综合管理能力，从大环境的分析、管理人员的胜任力、管理人员的人力管理、财务管理、管理人员的技能、管理人员的企业文化认可度、管理人员的管理知识等多个方面进行了系统培训，更是通过活动的形式加强团队之间的合作，将我们企业文化“和——抱团取暖，团队合作”的主题贯彻始终，是值得我司所有管理人员肯定以及学习的。期待下次更为精彩的培训课程！